{"id":17193,"date":"2021-10-06T10:22:55","date_gmt":"2021-10-06T14:22:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bhvr.com\/?p=17193"},"modified":"2021-10-06T10:22:58","modified_gmt":"2021-10-06T14:22:58","slug":"parole-dexpert-julien-tolszczuk-jalbert-sur-la-gestion-dequipes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bhvr.com\/fr\/parole-dexpert-julien-tolszczuk-jalbert-sur-la-gestion-dequipes\/","title":{"rendered":"PAROLE D’EXPERT\u202f: Julien Tolszczuk-Jalbert sur la gestion d\u2019\u00e9quipes"},"content":{"rendered":"\n

PAROLE D’EXPERT\u202f:<\/h3>\n\n\n\n

Julien Tolszczuk-Jalbert sur la gestion d\u2019\u00e9quipes<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

Il y a le cheminement traditionnel pour se trouver un emploi dans le jeu vid\u00e9o, et il y a le parcours de Julien Tolszczuk-Jalbert.<\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Aujourd’hui producteur au sein de l’unit\u00e9 d\u2019affaires Digital de Behaviour, Julien dispose d\u2019un savoir-faire acquis au fil de ses exp\u00e9riences en production cin\u00e9matographique, en ventes et en marketing, en animation 3D et en photographie. \u00ab\u202fJe pense qu’il ne me reste plus qu’\u00e0 former un groupe de musique et \u00e0 \u00e9crire un livre, puis j\u2019aurai touch\u00e9 \u00e0 tous les milieux \u00e0 caract\u00e8re artistique \u00bb, dit-il, le sourire aux l\u00e8vres.<\/p>\n\n\n\n

Le CV de Julien est peut-\u00eatre peu conventionnel pour un producteur de jeux vid\u00e9o, mais il lui a permis de se doter d\u2019outils qu’il utilise chaque jour avec beaucoup d’efficacit\u00e9 chez Behaviour.<\/p>\n\n\n\n

Comp\u00e9tences transversales<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Julien explique que son exp\u00e9rience comme directeur de la photographie, puis r\u00e9gisseur et producteur sur des plateaux de tournage, lui a donn\u00e9 l\u2019occasion de tirer d’importantes le\u00e7ons en mati\u00e8re d’optimisation de la production et de travail en \u00e9quipe : \u00ab\u202fLa coordination de tournages \u00e9tait comme une seconde nature pour moi\u202f: le fait de transposer les \u00e9l\u00e9ments complexes d\u2019un sc\u00e9nario dans un calendrier de tournage de mani\u00e8re \u00e0 optimiser le temps et \u00e0 respecter la structure globale du projet est un casse-t\u00eate qui non seulement me stimulait, mais renfor\u00e7ait l\u2019importance de tenir compte de l\u2019apport de chaque membre de l\u2019\u00e9quipe, dit-il. Jongler les ressources humaines, les \u00e9ch\u00e9anciers et les budgets est apparu comme le d\u00e9nominateur commun entre le milieu du cin\u00e9ma et celui du jeu vid\u00e9o. Si le produit final est diff\u00e9rent, le travail de collaboration et de production est le m\u00eame.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Il a fallu du temps, de la patience et des efforts pour amener les employeurs du secteur du jeu vid\u00e9o \u00e0 prendre conscience de ces similarit\u00e9s et Julien a finalement eu l’occasion de d\u00e9montrer son expertise chez Behaviour. \u00ab\u202fBehaviour a vu au-del\u00e0 du produit final et a cru en mon potentiel et en mes capacit\u00e9s. L\u2019entreprise a compris que ce que je fais est avant tout de travailler avec les gens, b\u00e2tir des \u00e9quipes en rassemblant des individus qui parfois ne se connaissent pas du tout, tout en obtenant un rendement optimal de chacun. Ils ont aussi reconnu ma capacit\u00e9 \u00e0 m’adapter et \u00e0 me pr\u00e9parer aux impr\u00e9vus sur un plateau de tournage tels que la m\u00e9t\u00e9o, les d\u00e9fis reli\u00e9s \u00e0 la logistique et la gestion des horaires de tournage qui sont r\u00e9gl\u00e9s aux 15 minutes pr\u00e8s pour \u00e9viter de payer des heures suppl\u00e9mentaires \u00e0 une quarantaine de personnes \u00e0 la fin de la journ\u00e9e, etc.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Julien a fait la transition dans le secteur du jeu vid\u00e9o il y a six ans. Il s\u2019est joint \u00e0 Behaviour en tant que directeur de production junior, profitant pleinement de cette occasion pour faire ses preuves et gravir les \u00e9chelons, jusqu’\u00e0 g\u00e9rer ses propres \u00e9quipes et projets, tout en servant de coach et de mentor en cours de route. \u00ab\u202fTravailler avec les autres et les aider \u00e0 atteindre leurs objectifs est ce qui me motive le plus, dit-il. D\u00e8s mon r\u00e9veil le matin, je me consacre enti\u00e8rement \u00e0 mon \u00e9quipe. J’aime les t\u00e2ches et les responsabilit\u00e9s qui me sont confi\u00e9es, mais j’aime encore plus les personnes avec lesquelles je travaille.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

B\u00e2tir un cercle de confiance<\/strong>

Sa passion pour la gestion l\u2019a conduit \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir et \u00e0 mener des recherches approfondies sur la fa\u00e7on de g\u00e9rer une \u00e9quipe. Le cin\u00e9ma demeure l\u2019une de ses sources d\u2019inspiration pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es, notamment les documentaires portant sur des entra\u00eeneurs sportifs l\u00e9gendaires qui ont su transformer un groupe de personnes aux personnalit\u00e9s parfois difficiles en une \u00e9quipe soud\u00e9e et performante. Il s’est m\u00eame inspir\u00e9 de l\u2019exp\u00e9rience de gens qu’il conna\u00eet \u0153uvrant dans les centres d\u2019urgences m\u00e9dicales pour comprendre leurs m\u00e9thodes de triage et de r\u00e9partition des t\u00e2ches en mode de crise. \u00ab\u202f\u00c9changer avec ces gens est super int\u00e9ressant, car cela me permet de comprendre d’autres principes de gestion.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Julien affirme que le concept de \u00ab\u202fcercle de confiance\u202f\u00bb a eu une grande influence sur son style de gestion. Il d\u00e9crit ce principe comme un environnement dans lequel les gens n’ont qu’\u00e0 se concentrer sur leurs comp\u00e9tences et leur performance, \u00e0 l\u2019abri de tout souci ou distraction. \u00ab\u202fSi vous travaillez dans un environnement o\u00f9 vous devez \u2018nager parmi les requins\u2019 \u2013 ce qui n’est heureusement PAS le cas chez Behaviour \u2013, vous gaspillez beaucoup d’\u00e9nergie \u00e0 g\u00e9rer votre propre niveau de stress. En tant que chef d\u2019\u00e9quipe, mon travail consiste \u00e0 m’assurer que tout le monde a le sentiment d’\u00eatre soutenu de mani\u00e8re \u00e0 pouvoir se concentrer sur ce qu’il fait de mieux. Il faut aussi que chaque personne sente qu\u2019elle peut avoir une opinion, proposer des id\u00e9es et qu\u2019il est acceptable de ne pas toujours \u00eatre d’accord. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Lorsque vient le temps de cr\u00e9er un cercle de confiance efficace, Julien apparente son r\u00f4le \u00e0 celui tant\u00f4t d’un \u00ab\u202fparapluie\u202f\u00bb, tant\u00f4t d’une \u00ab\u202f\u00e9ponge\u202f\u00bb, fournissant \u00e0 son \u00e9quipe la protection dont elle a besoin pour se concentrer sur le travail \u00e0 accomplir. \u00ab\u202fJe fais de mon mieux pour m\u2019occuper des \u00e9l\u00e9ments n\u00e9gatifs \u2013 les emb\u00fbches, la pression, le stress, les pr\u00e9occupations et les craintes \u2013 pour que l’\u00e9quipe puisse se concentrer sur la destination \u00e0 atteindre.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00catre partout et nulle part \u00e0 la fois<\/strong>

Aux yeux de Julien, un bon gestionnaire se tient \u00e0 l’\u00e9cart et guide son \u00e9quipe en exer\u00e7ant une \u00ab\u202finfluence invisible\u202f\u00bb. \u00ab\u202fC’est une dr\u00f4le de dichotomie : comme gestionnaire, vous ne voulez pas \u00eatre un obstacle; vous voulez que votre \u00e9quipe dispose des outils, de l\u2019information et de la transparence n\u00e9cessaires pour \u00eatre autonome et livrer la marchandise sans que vous ayez \u00e0 vous en m\u00ealer. En fait, vous voulez qu’elle ait l\u2019autonomie et le sens des responsabilit\u00e9s qui pourraient vous donner l\u2019impression que votre \u00e9quipe n\u2019a pas besoin de vous\u202f! Vous devez \u00eatre partout et nulle part \u00e0 la fois. Plus votre influence est invisible, mieux c\u2019est, car cela signifie que les gens ont le sentiment d’\u00eatre responsables de ce qu’ils font. Mais, vous \u00eates toujours pr\u00eat \u00e0 intervenir lorsqu\u2019un probl\u00e8me survient. Vous \u00eates l\u00e0 pour soutenir les membres de l\u2019\u00e9quipe et c\u00e9l\u00e9brer leurs victoires, mais toujours pr\u00eat au cas o\u00f9 les choses ne se passeraient pas comme pr\u00e9vu.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u202fEn encourageant les membres de votre \u00e9quipe et en croyant en eux, vous permettez \u00e0 des personnalit\u00e9s uniques de se soutenir mutuellement pour affronter n’importe quel d\u00e9fi \u2013 et ils le feront, avec ou sans vous. C’est le plus grand signe de reconnaissance que je puisse recevoir.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Julien Tolszczuk-Jalbert<\/strong><\/strong>
Producteur<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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